Over Jan Olav Smit

  • impact-architect
  • teamcoach
  • ideeënbrouwer

Wil je als leidinggevende de prestaties naar een hoger niveau tillen?

Van een 6 -7 tjes cultuur naar het 8 - 9 niveau?

Dan ben je hier op de juiste plek.

Veel leidinggevenden zien ongewenste resultaten van hun team, ondanks aanzienlijke investeringen van tijd en energie.

Dit komt vaak doordat de meeste managementstrategieën zich richten op het bewuste brein, terwijl het onderbewuste brein de meeste beslissingen beïnvloedt – tot wel 95% van alle keuzes worden onbewust gemaakt.

Door je te richten op de intrinsieke motivatie en het onderbewuste brein van je teamleden, motiveer de effectiever motiveren en stuur je ieders prestaties de goede kant op.

Dit betekent dat je in staat bent om je team direct te beïnvloeden bij hun dagelijkse beslissingen.

Wil je weten hoe je het onderbewuste brein van je team triggert en zo de teamresultaten verbetert?

Ontdek het in mijn boek "Breinvriendelijk Leidinggeven".

Wil je mijn inzichten en tips ontvangen, of een goed gesprek voeren, net als meer dan 3.500 andere deelnemers?

Mijn reis van techniek naar transformatie

In den beginne ...

Mijn carrière begon met de studie werktuigbouwkunde, wat me een solide technische basis gaf.

Mijn eerste echte baan was een logische.

Een grote rotatiedrukkerij in Zoeterwoude.

Ik leerde daar de fijne kneepjes van technische processen en logistiek.

En over hoe met name technologische veranderingen echt impact hebben op mensen en teams.

Deze ervaringen openden mijn ogen voor de complexiteit van menselijke interacties binnen organisaties.

De kracht van verandering ontdekken

Tijdens mijn tien jaar als organisatieadviseur bij het grootste adviesbureau voor de grafische branche, ontdekte ik dat snelle veranderingen zowel uitdagingen als kansen voor mensen met zich meebrengen.

Het was een periode van intense observatie en leren, waaronder mijn studie Bedrijfskunde aan het IBO.

Ik zag hoe veranderingen snel en diep doorwerken binnen een organisatie, wat mij waardevolle inzichten gaf.

De start van Consultancy for Teams

Na een verfrissende sabbatical, waarin mijn klanten me al snel weer vonden, besloot ik in 1999 mijn eigen pad te volgen en richtte ik Consultancy for Teams op.

De nadruk ligt op het concretiseren en implementeren van strategisch advies.

Mijn focus ligt op de breinvriendelijke aanpak, waarbij ik gebruik maak van Lerende PraktijkTeams.

Wat wil ik bereiken ...

Mijn missie luidt: "Mijzelf en anderen ondersteunen in het realiseren van een betekenisvol leven."

Dit doe ik door:

  • strategisch adviseren: organisaties en individuen helpen bij het formuleren van heldere doelen en strategieën die naast zakelijk succes, ook richten op persoonlijke en collectieve vervulling.
  • implementeren: strategische plannen vertalen naar (leer)casussen naar concrete, haalbare stappen. Realiseren via Lerende PraktijkTeams.
  • trainen en coachen: interactieve programma's gericht op persoonlijke groei, leiderschap en effectieve samenwerking.

Met deze aanpak geef ik diepere betekenis en vervulling in het werk en leven van degenen die ik ondersteun.

Strategie en implementatie met persoonlijke aanpak

Mijn talent ligt in het begeleiden van managementteams bij het ontwikkelen van strategische plannen en het vertalen van deze plannen naar concrete acties.

Mijn voorkeur gaat uit naar het werken met Lerende PraktijkTeams volgens de vijf principes van de Lerende Organisatie, zoals ontwikkeld door Peter Senge.

Deze benadering, waarin leren en ontwikkelen centraal staan, beschouw ik als essentieel voor organisaties die betekenisvol willen blijven in de snel veranderende wereld.

Goed voor de medewerkers, klanten en samenleving.

Publicaties en persoonlijke groei

In 2016 introduceerde ik het merk HGMR en publiceerde ik mijn eerste boek, "Ontketen TeamKracht".

Mijn fascinatie voor hoe mensen zich onbewust laten beïnvloeden leidde tot mijn tweede boek, "Breinvriendelijk Leidinggeven".

Breinvriendelijk leiderschap richt zich op het begrijpen en benutten van hoe het brein werkt om een betere werkomgeving te creëren.

Dit bevordert innovatie, veiligheid en betrokkenheid binnen een organisatie. De basis voor excellente prestaties.

 

Risicomanagement

Naast training en (team)coaching geef ik aan de Haagse Hogeschool college voor de leergangen Master Risicomanagement en Cybersecurity.

Ik help studenten inzicht te krijgen in de dynamiek van gedrag, beïnvloeding en besluitvorming.

Deze expertise heeft me een solide basis gegeven als kerndocent en specialist in mijn vakgebied.

Wat maakt mijn aanpak uniek?

Als je iemand zoekt die naast strategische inzichten ook begrijpt hoe mensen en teams functioneren, dan ben je bij mij aan het juiste adres.

Mijn aanpak combineert praktische ervaring met een diepgaand begrip van menselijk gedrag en neurowetenschap.

Ik ben er om samen met jou een strategie te ontwikkelen die zowel effectief als mensgericht is.

Laten we een toekomst vormgeven waarin jouw organisatie duurzaam en betekenisvol groeit.

Laten we verbinden

Benieuwd naar hoe we jouw ambities werkelijkheid maken?

Een verkennend gesprek biedt de kans om jouw visie en mijn expertise samen te brengen.

Laten we de mogelijkheden bespreken en een strategie ontwikkelen die jouw organisatie verder helpt.

Op naar de 8 - 9 cultuur!